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治院理念

治院理念 - 陽明牙醫學院之定位與藍海策略

對本學院整體發展之前瞻理念及具體做法

李士元

牙醫學院之定位
 

    陽明大學的校訓為「真知力行、仁心仁術」,而當初創立牙醫系的宗旨自然是「培養出實事求是、醫術醫德兼備的牙醫師以服務全人類」。三十年來陽明牙醫系的發展不但從未踰越此宗旨,而且為因應世界新的挑戰與需求,陸續成立了臨床牙醫研究所與口腔生物研究所,時至今日更成立牙醫學院。雖然本學院在牙醫界,已佔有舉足輕重的地位,然而就學院的規模與功能而言,其定位仍相當模糊,即使校內其他學院對口腔醫學的了解仍相當有限。牙醫學領域有至少9種以上的次專科,一個成熟的牙醫學院應該在這些次專科上都有優良的師資與教研環境,才能培育出一流的人才,也才有機會與國際競爭。不可諱言大家都希望陽明牙醫學院是台灣第一、世界一流的牙醫學院,但環顧現實環境,在有限的人力、物力與陽明大學特殊的組織結構上,我們必須謹慎的衡量各項主、客觀條件,尋求可行的策略才能有效率提升學院的成就。如果不跳脫目前一切以SCI論文的點值為標準的框架,所有老師僅關心研究論文的發表,而忘記了口腔醫學可以從不同層面造福人群,則牙醫學院恐將一直陷於無疆無界的血腥紅海中。如何重新為陽明牙醫定位,尋找一片藍海,是本人希望未來能有機會與大家一起奮鬥的方向。


牙醫學院之願景

  • 成為國內新世代最嚮往的牙醫教育中心。

  • 成為國際一流的口腔醫學研發中心。

牙醫學院之使命

  • 強化與健全教學、研究與臨床師資。

  • 規劃優質的教育訓練課程,吸引最優秀的年輕學子。

  • 探索口腔相關疾病的機轉,精進及開發新的醫療技術與材料。

  • 創造、活絡與整合各種資源,建構良好教研環境。

  • 結合台聯大資源推展跨領域整合型計劃。

  • 與世界先進國家牙醫學院相互交流及觀摩,提高學院能見度。

牙醫學院面臨的重大挑戰
 

   透過SWOT的分析,本學院在專業領域與臨床訓練上都有相當好的評價。不但畢業生表現傑出,深受患者信賴也獲得社會各界的肯定,由今年牙醫系新生的錄取分數已超越高雄醫學系,可見一斑。然而本學院仍存在有許多潛在的問題有待克服,而目前所面臨的主要挑戰,大致可歸納如下:

  • 陽明牙醫學院師資羅致困難。

  • 陽明牙醫學院的規模太小,缺乏經濟效益與競爭力。

  • 陽明牙醫學院的研究動能不足。

服務理念

  • 學院定位與發展目標 - 推廣榮辱與共,相互扶持的團隊精神,儘量異中求同,以凝聚師生的向心力,來共同營造優質環境。

  • 兼顧學校發展與本學院特色,注重學生的學習風氣與人文倫理教育,鼓勵學生自我學習,培養終生學習的能力。

  • 加強學院與榮總、台北市立聯合醫院及陽明牙醫診所的交流及資源整合,擴展醫療與社區服務。

  • 積極參與學校發展(e.g.附屬醫院),善用台聯大資源,跨足牙醫相關產學合作,以厚植研發實力。

  • 擴展牙醫學院規模,並依學院與個人的特色,共同擬定藍海策略增進研究能量以開發新契機。

具體的做法

  • 成立學院決策小組

  • 強化學院評鑑小組功能

  • 訂定牙醫學院兼職條例

  • 培養與儲備未來的師資

  • 繼續推展牙醫教育改革,培養術德兼修之牙醫師

  • 擴大經營規模,提升經濟效益

  • 考慮增設口腔衛生學系

  • 推動牙醫學院國際化,提高學院能見度

  • 強化榮陽口腔醫學研究團隊並與國際接軌

  • 善用台聯大資源,擬定藍海策略